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Cet ouvrage s’adresse non seulement à ceux qui désirent mettre en place une organisation intrapreneuriale propice à l’éclosion de talents internes, mais aussi aux intrapreneurs eux-mêmes ou encore à ceux qui souhaitent le devenir. Il décrit des situations vécues par l’auteur et fournit des conseils ainsi que des outils permettant de s’embarquer avec sérénité dans cette passionnante odyssée qui s’accompagne d’une fantastique aventure humaine.

Vous cherchez de nouveaux relais de croissance? Vous voulez redonner de l’élan à une structure en place? Et si vous faisiez confiance aux intrapreneurs pour développer les innovations de rupture? L’innovation de rupture est une voie passionnante et risquée. Elle demande une organisation spécifique. Plusieurs possibilités existent pour combiner la force des entreprises en place et l’agilité entrepreneuriale. L’extrapreneuriat propose une voie nouvelle qui place l’individu au coeur de la démarche entrepreneuriale, tout en préservant les intérêts de l’entreprise d’origine. Ce livre rappelle les contraintes des entreprises, propose des pistes concrètes d’organisation et ouvre vers une proposition d’organisation de l’Extrapreneuriat. Il s’appuie sur l’expérience de plusieurs incubateurs internes, et en particulier celui de Michelin. Quentin FAUCRET a réalisé ce travail dans le cadre de l’Executive MBA de l’EM Lyon, accompagné par Philippe SILBERZAHN. Il a aussi mené plusieurs projets intrapreneuriaux au sein de l’incubateur Michelin, dont l’initiative ResiCare. Il est fondateur de EX3-Corporate, une plateforme d’accélération des technologies issues de la recherche des groupes industriels.

Un innovateur a besoin d’augmenter sa capacité à percevoir ce qui relie les éléments de l’environnement complexe avant de les transformer. Acquérir cette compétence est possible, si l’on dispose de bonnes méthodes pour penser. La bonne nouvelle, c’est que ce livre vous permettra d’appliquer deux méthodes pour innover dans les contextes suivants : Je fais face à un problème complexe. Pourquoi ne pas innover radicalement pour changer les choses ? J’ai une intuition. Comment la transformer en une idée innovante pour augmenter les chances qu’elle se réalise ? Ce livre aborde des questions récurrentes de l’entrepreneuriat et de l’accompagnement à la transformation, mais sous un angle novateur et peu abordé jusqu’ici : des méthodes d’innovation concrètes effectuales pour agir rapidement avec ce qui est à notre disposition. A qui s’adresse le livre ? A toute personne souhaitant innover dans son environnement. Il s’adresse aussi aux institutions (grandes entreprises, collectivité, PME) qui ressentent un fort besoin de transformation mais aussi aux start-ups qui souhaiteront innover à partir d’un problème ou d’une intuition.

Qui pourrait nier aujourd’hui l’importance de l’innovation pour nos sociétés ? Néanmoins, nombreux sont ceux qui croient que l’innovation repose sur un talent inné que certains auraient et d’autres pas, qu’elle nécessite de trouver l’idée géniale sans laquelle il est impossible de démarrer, qu’elle repose sur la capacité à trouver le meilleur chemin pour atteindre un but précisément défini.

Tous ces présupposés sont heureusement faux. En effet, innover s’apprend, repose sur une logique particulière et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d’introduire une nouveauté dans un contexte social particulier. Ce chemin s’appelle la méthode ISMA360®. Elle permet d’innover de façon logique, en étant guidé pas à pas pour affronter l’incertain et le complexe. Ceux qui l’ont essayé ont découvert qu’un fil d’Ariane existe. Il ne dépend pas de la nouveauté, ni de l’innovation recherchée.

Une bonne nouvelle à partager très largement auprès de ceux qui en auront le plus besoin : les entrepreneurs, les dirigeants, ceux qui les accompagnent, ceux qui les financent, ceux qui souhaitent apprendre l’entrepreneuriat ou l’innovation, mais aussi ceux qui définissent des politiques.